如何接近真相，不被眼前的迷雾所蒙蔽？
内容纲要
背景
近期负责某产品项目，该产品需要运行在某开发板A上面，因此研发人员开展产品研发的前提是必须有一块开发板A，否则无法开展研发工作。
理论上，如何获取到开发板是研发的项目经理/职能经理需要操心的事情，但是实际上研发的项目经理/职能经理对项目的进度不负有强责任，反而是我这个产品经理需要对项目的最终交付时间负责。
直接负责该项目的研发人员，告知我：
（1）此前我司有几套开发板A，但是咨询了该开发板的所有领用人，都说板子找不到了
（2）如果重新采购开发板A，按照公司流程需要1个月以上才能拿到该开发板，且开发板需要做硬件适配（大约工期1个月），然后才能用于该产品项目的研发工作，研发工期大概1个月，总共所需时间1个月采购+1个月适配+1个月开发=3个月。
该项目的交付要求是2个月后，如果走开发板的采购流程，明先无法按期交付？ 怎么办，凉拌！
初期结论
研发同事很实诚，上述信息，我毫不怀疑、毫不求证得全部相信了！
解决过程
多方沟通，多个环节想办法，无果。
- 采购流程有没有可能压缩？ 不行
- 开发板适配和产品研发释放可以并行？ 不行
- 开发板是否可以寻找替代方案？ 有，但适配时间更长，1.5个月，且有风险
今天，另外一个同事提醒我，去找项目管理办公室的人，让项目管理办公室的人再去找一遍原来的开发板。项目管理办公室的同事告知了我谁谁领用了这些开发板，如果这些人说没有，他也是没办法的。
于是，我做最后的努力。这些开发板的领用人之中，有一个人和我很熟悉，之前在其他项目中有过合作，因此我首先去找了该同事。我说明意图之后，这位同事拉开了自己的抽屉，开发板A豁然在目！！！（原来开发板也需要藏着掖着，生怕他人薅了羊毛）
经验总结
这件事告诉我：
- 凡事，都需要经过求证再做结论，他人所言，不可不信，更加不可尽信;
- 兼听则明 偏听则暗;
- 多多考虑“人”的因素，“人”行为的多样性和可行性（比如藏着掖着的习惯 -^-）;
- 不要过于草率的得出结论。
2021.10.20